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2011年，供應鏈將面臨多項不可預測的影響。廣義經濟因素表明：雖然公共領域以外的公司面臨逐漸好轉的市場需求，多種危機依然存在。對于許多企業而言，高成本仍然是面臨的核心問題，包括供應鏈風險增高、復雜性增大及采購態度變化。綠色目標依然任重道遠，許多企業通過碳評估確定成本"熱點"。但是，總體而言，預期有六大趨勢對2011年及以后供應鏈起著決定性影響。

成本意識不減

過去3年中，成本控制是各個企業面臨的當務之急。這一現狀在2011年難以改變。雖然公共領域以外的大多數公司目前面臨著較好的市場環境，成本控制仍然是他們的首要任務。麥肯錫公司(McKinsey)關于供應鏈未來挑戰的2010全球調查表明："降低經營成本仍是未來5年的首選目標。"2011年，各大公司將需求提高供應鏈成本透視度，尋求以更高的效率進行人力計劃。

勞動力將仍然是稀缺資源。鑒于此，各大企業將通過任務管理、人工管理及語音技術的應用，力求提高生產效率。

 綠色目標依然任重道遠

雖然面臨全球經濟衰退，環境問題仍是各大企業面臨的主要問題。為引起企業重視，環保法規越來越嚴。為此，許多企業通過碳足跡確定控制供應鏈成本的方式。有些企業根據供應商碳概要確定降低供應鏈成本的方式。他們與供應商密切合作，力求同時降低碳排放和降低供應鏈成本。

2011年，越來越多的公司勢必將"綠色思維"納入供應鏈策略之中，力求實現配送網絡合理化，利用先進的運輸計劃和實施技術，力求提供碳排放最低的執行方式

采購向混合策略轉移

在不遠的將來，采購有可能成為一種越來越復雜的活動。油價波動及中國通貨膨脹壓力與集裝箱運輸費高漲相結合，使近岸采購成為極具吸引力的采購方案。2011年起，買方將面臨越來越復雜的采購活動，因為采購將通過精打細算，力求在到岸成本、供應鏈快速響應能力、靈活應對客戶需求等方面實現平衡。許多企業可能選擇本地采購，進行小批量生產以檢驗市場需求，然后再以較低成本遠程訂貨。

基于從不同貨源向特定客戶群供貨的成本評估，預期越來越多的公司將采用服務總成本解決方案。同時，也會有越來越多的企業采用擴展式企業管理解決方案，以便在從貨源到消費點的整個環節中增強供應鏈控制。隨著供應鏈透視度提高，將增強供應鏈內活動的控制能力，從而在降低風險和成本的同時增加敏捷性。

供應鏈復雜性不斷增加

導致供應鏈復雜度增加的原因很多，主要包括供應商遍及全球，庫存單位(SKU)增多，產品壽命周期越來越短，市場越來越細，客戶需求越來越高;在零售方面，市場渠道越來越多，必須實現渠道間平衡并進行精心調整，以實現商業績效優化。

2011年，業界將更加注重解決上述復雜性問題，以確保供應鏈敏捷性和靈活性。通過供應鏈智能化解決方案提高信息便捷性，可幫助企業實時把握訂單狀態、庫存分配及狀態報告，與供應商、客戶和業務合作伙伴實現數據共享，使一切盡在掌控之中。隨著市場進一步復蘇，企業銷售進一步好轉，這一資源將變得越來越珍貴。

供應鏈風險增加

2011年，供應鏈風險程度預期增高。麥肯錫調查表明：2/3的接受調查者表示供應鏈風險在過去3年中不斷增高，同一比例的接受調查者表示供應鏈風險將繼續增高。有趣的是，亞洲發達國家接受調查者表現出比其他地區更高的關注度，82%的接受調查者表示他們公司面臨的供應鏈風險將在未來5年中有所增高。

對于難于尋求資金支持發展的小型供應商而言，供應鏈可能出現崩潰。公共開支的削減，可能影響大多數經濟體的商品需求和服務需求。對于某些國家而言，工業行動造成的運輸網絡中斷，也可能形成供應鏈風險。

廣義而言，全球風險來自對經濟活動不可預見性的擔憂、公眾開支削減對"實體"經濟的影響、商品價格上漲、貨幣波動以及部分國家財政狀況弱化。

市場不斷變化

市場變化快速，2011年將技術這一趨勢。可以體現這一趨勢的層面包括：消費電子產品壽命周期縮短，可下載文件對音樂行業的影響，消費者目前面臨的百貨商場、互聯網、產品目錄、移動方式等多元化零售渠道。消費者對了解市場動態越來越精明，對服務和價值的預期越來越高。尤其是，零售商面臨的挑戰包括通過實施混合渠道零售方案，實現庫存優化和訂單管理、執行優化，以便向客戶提供始終如一的服務。

企業需要掌握最新的供應鏈數據，以便靈活應對不斷變化的市場需求。

以上六大趨勢將對2011年供應鏈運行方式產品重大影響。多項因素與數年來影響企業策略的長期趨勢相關，但是，其中部分因素相關性較為直接，需求密切關注。為迎接變化做好準備的企業，將更有機會在來年中獲得制勝先機。